事业合伙人(中) 长路漫漫,糖球直播分你一半,爱与责任都共担

上海律宏律师2021-01-10 14:31:18
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前言:

在上一期的事业合伙人(上)中,我们谈到了关于如今企业传统治理体系的不足与事业合伙人制度的发展及运用。作为国内房地产龙头企业的万科,根据企业自身发展需要,不断摸索改进关于专属于万科本身的事业合伙人机制,推动企业不断前进。


事业合伙人是近几年引入中国的新概念,而在国外,该理念已经有了纯熟的运用。本期,让我们来看看作为外国人的巴菲特与伯克希尔公司如何运用事业合伙人理念去管理企业。


   巴菲特的治理之道

巴菲特也许并不知道事业合伙人这个词,但伯克希尔企业在收购其他企业的过程中始终秉承着绝对控股但不涉经营,由其自主管理的理念。伯克希尔收购企业之前都有着严格的审查制度,包括目标企业的治理文化、企业内部制度、管理层的能力等,在确定目标企业后再行收购,实现绝对控股,但在控股的同时,又保留着目标企业的创始团队,并授予适当股权或期权,放任其自行管理。巴菲特与其团队坚信,目标企业能实现现如今的成就必然是其创始团队与其管理层共同努力的结果,且这些人对于企业文化、组织架构、人员管理比起外来的投资者更加了解。因此在控股后仍由这些人对企业全权治理,才能使企业有更好更稳定的发展。同时又授予这些人相应的股权期权,目的是让这些人的利益与企业实现捆绑,实现共担风险。


巴菲特并不提倡完全的期权奖励,因为行权时是否行权的主动性在于员工,因此并不能实现完全的共担风险。由此可见,巴菲特从很久以前就已预见到,企业要想可持续发展,必须存在共担风险的治理政策。


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作者介绍


杜佳华,2013年起从事法律工作,现在上海律宏律师事务所任职。主要擅长城市土地征收、动拆迁方案、企业法律顾问、上海股交中心OTC挂牌业务等法律服务。

多次发表有关于企业股权激励、私募基金备案以及场外交易市场实务等文章。以创新的思维分析模式和良好的协调能力给予最专业的服务。同时积极参加区各项公益法律服务,取得良好的社会效果。


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